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Wir haben Prospero übernommen! Wie, Was, Warum und Wohin es geht

9. Januar 2019
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TL; DR - Vor zwei Wochen haben wir erworben Prospero, eine Plattform zur einfachen Erstellung von Vorschlägen. Angebote, die gut aussehen, sparen Freelancern und Agenturen viel Zeit und erhöhen zudem die Chancen auf einen Vertragsabschluss.


Wir kannten Prosperos Geschichte von Anfang an. Tatsächlich war ihre Einführungsgeschichte einer der Beiträge, die wir ausführlich gelesen haben, um uns zu inspirieren unser Start auf Product Hunt.
Prospero hat an diesem Tag Nr. 2 fertiggestellt, und heute ist das Produkt fertig über 1,400 Stimmen.

Hier ist Prosperos Geschichte in einem Video:

Wie sind wir dazu gekommen?

Unser damaliger hauseigener Designer, Avi Whol, sahen sich eine Episode auf Ran Segalls Kanal an, in der Ran sagte, dass sie nach einem Partner im Bereich Marketing/Geschäftsentwicklung suchten, der ihnen dabei helfen würde, das Wachstum von Prospero in die Höhe zu treiben.
(Ein Moment der objektiven Empfehlung – wenn Sie Designer sind, Habe den YouTube-Kanal betrieben hat 63 Follower und die Episoden dort können Ihnen sicherlich dabei helfen, Ihr freiberufliches Geschäft auf die nächste Stufe zu heben.

Tatsächlich hatte ich vorher ein paar kurze Gespräche mit Ran, also habe ich uns beiden den Smalltalk erspart und bin direkt zur Sache gekommen:

Gespräch

Tut mir leid, dass es auf Hebräisch ist, aber ich habe ihn im Grunde gefragt, ob sie verkaufen würden.

Von da an führten wir weitere Gespräche, tauschten Daten aus, führten Telefonanrufe und ein Treffen mit Architektur- und Codeüberprüfung mit Ran Margaliot (ein Rockstar und einer der Gründer von Commun.it), Verhandlungen … und Unterzeichnung. 😎
Ich habe es zwar in zweieinhalb Reihen zusammengefasst, aber es hat ein paar gute Monate gedauert 😅

 

Dies ist die E-Mail, die Ran an die Kunden von Prospero gesendet hat:

Betreff: Prospero hat neue Besitzer und eine bessere Zukunft!

TL; DR - Prospero gehört nun einem neuen Team. Für Sie, Ihr Konto oder Ihre Vorschläge ändert sich nichts.

Ganze Geschichte -

Wie einige von Ihnen wissen, Prospero wurde von einem Bootstrapping-Designer (Ran) und Entwickler (Ayal) gebaut und betrieben.

Wir haben die Gründung und den Betrieb des Unternehmens durch freiberufliche Tätigkeiten unterstützt, und im Laufe der Zeit haben wir dies getan, während wir versuchten, etwas zu machen Prospero besser, und es wurde sehr schwierig, Ihnen einen guten Service zu bieten (falls Sie mir eine Nachricht geschickt haben, die unbeantwortet geblieben ist, entschuldige ich mich zutiefst).

Vor ein paar Monaten wurde uns klar, dass wir nicht weiter unterstützen können Prospero uns selbst. Da uns die Gemeinschaft unserer Kunden (das sind Sie!) sehr viel bedeutet, wollten wir den Service nicht einstellen und haben uns auf die Suche nach einem Partner gemacht, der dort weitermachen möchte, wo wir aufgehört haben, und weiterhin in die Herstellung investieren möchte das Produkt besser und Ihnen ein tolles Erlebnis zu bieten.

Als wir uns trafen Tomer & Mädel, wir wussten, dass wir das Richtige hatten. Die Jungs haben bereits ein erfolgreiches Online-Produkt (genannt Poptin) und wollten auch in den Bereich der Vorschläge expandieren.

Heute übertragen wir das Eigentum an sie in der Hoffnung, dass Sie von einem besseren Produkt- und Kundenerlebnis profitieren. Wie bereits erwähnt, wird es keine Änderungen an Ihrem Konto, Ihren Preisen oder Ihren aktuellen Angeboten geben.

Wenn Sie Fragen haben, antworten Sie bitte auf diese E-Mail und Tomer & Mädel Ich werde versuchen, klare Antworten zu geben.

Es war uns eine Freude, Sie zu bedienen.

Ran & Ayal.

PS - Tomer & Mädel haben groß Pläne für Prospero im Jahr 2019, weitere Details folgen bald.

Warum ein bestehendes Produkt kaufen? Wie stellen wir sicher, dass ein Produkt gut ist?

Daher wollten wir zunächst ein großes Nebenprojekt parallel dazu aufbauen Poptin. Einige Monate zuvor hatten wir über viele Ideen nachgedacht und sogar vollständige Spezifikationen für zwei Projekte erstellt, diese aber am Ende aus verschiedenen Gründen aufgegeben.

Zur gleichen Zeit wie unter anderem Poptin betreiben wir Premio und haben einen neuen Mitarbeiter eingestellt, der sich ausschließlich diesem Bereich widmet.

Okay, warum also kaufen und nicht von Grund auf neu bauen?
Oder: Wie validieren und priorisieren wir Ideen?

  1. Die Idee, schnell schöne Vorschläge zu erstellen, ist keine neue Idee, und das ist einer der Gründe, warum wir daran lieben. Es gibt bereits Wettbewerber und erfolgreiche Unternehmen, die dies tun, was bedeutet, dass es einen großen Markt gibt und es Menschen gibt, die einen echten Mehrwert aus diesen Tools ziehen und bereit sind, dafür zu zahlen.
  2. Außerdem hat Prospero bereits einen guten MRR erreicht und darüber hinaus den POC (Proof of Concept) bewiesen.
  3. Wir bevorzugen stets eigenständige Produkte. Was bedeutet das?
    Produkte, die nicht von Dritten abhängig sind und ohne die Angst vor großen Unternehmen (Google, Facebook, Amazon, Twitter, LinkedIn usw.) existieren können.
    In der Vergangenheit haben wir bereits mit der Entwicklung eines Produkts begonnen, das vollständig auf der Facebook-Plattform aufbaute, und als wir das Produkt entwickelten und nachdem wir bereits 7000 US-Dollar investiert hatten, änderte Facebook seine Richtlinien und wir mussten die Idee aufgeben (unser potenzieller Konkurrent, Wer Mittel in Höhe von 2 Millionen US-Dollar erhielt, schloss das Geschäft noch am selben Tag.
  4. Der Erwerb eines bestehenden Produkts spart viel Zeit und Unsicherheit.
    Der Aufbau eines neuen Produkts erfordert viele Ressourcen, Strategieentwicklung, Arbeitskräfte und Zeit (die hier die teuerste Ressource ist). Wir müssten uns hinsetzen und alles von Grund auf spezifizieren, die Benutzeroberfläche entwerfen, Benutzer interviewen, einen Programmierer finden (und ihm/ihr X gute Monate zahlen, um ein normales MVP zu entwickeln), mit dem Marketing beginnen und noch 1001 Dinge.
    Zwar mussten wir noch einen Programmierer finden, der die Entwicklung leitet, aber für alle anderen Dinge verfügen wir bereits über eine gute Infrastruktur und viele Lektionen, die wir aus der Verwaltung von Poptin mitnehmen.
  5. Ein weiterer Grund, warum wir von dem Deal überzeugt waren, waren die Menschen hinter Prospero. Ein kurzes Treffen oder Gespräch mit Ran und Eyal (und auch mit Lior, der im ersten Jahr Teil von Prospero war) reicht aus, um zu verstehen, dass Prospero nach hohen Standards gebaut wurde.
  6. Dies ist ein Bereich, in dem wir gute Kenntnisse und Interesse haben. Auch wenn wir eher von „Vertrieb“ als von „Marketing“ sprechen, haben wir kein Unternehmen aus dem IOT- oder VR-Bereich gekauft, und unser Wissen (und die Motivation) sind dafür verantwortlich um es zu lernen) sind nahe Null. Das ist ein System, das wir, wenn wir es damals kannten, als wir als Digitalagentur Dutzende Angebote an die Promotion-Kunden verschickten, gerne nutzen würden.

Neben diesen Punkten haben wir eine Tabelle, in der wir jede Idee in jede Spalte schreiben, und jede Zeile hat einen weiteren Parameter, der die Entscheidung beeinflusst, ob wir mit der Idee weitermachen oder nicht. Für jeden dieser Parameter vergeben wir eine Punktzahl von 1 bis 5 und fassen am Ende zusammen.

Solche Parameter können sein:

  • Ein Evergreen-Produkt – ein Produkt, das nicht im Trend liegt und wir können uns kaum vorstellen, dass die Leute es in den nächsten X Jahren nicht mehr verwenden werden.
  • Art der Kunden – macht es Spaß, diese Kunden zu bedienen oder nicht?
  • Ist eine Skalierung des Produkts aus bezahlten Kampagnen (Google, Facebook etc.) möglich?
  • Technologische Tiefe und ist der technische Support einfach oder komplex?
  • Ist der Markt informiert (und gibt es Konkurrenten, wenn nicht, dann ist die Idee vielleicht nicht so gut)?
  • Infrastruktur- und Wartungskosten.
  • Marktgröße und mehr.

Prosperos Roadmap

Wenn Sie sich anmelden und ein wenig mit der Benutzeroberfläche experimentieren, werden Sie feststellen, dass Sie innerhalb weniger Minuten einen schönen Vorschlag erstellen können. Prospero macht es bereits, und zwar gut.

Ab Anfang 2019 wollen wir Prospero erweitern und hinzufügen:

  • Weitere Fertigtexte für andere Dienstleistungen von Digitalagenturen
  • Eine Möglichkeit, Benutzer hinzuzufügen
  • Zahlungsmethoden (Kreditkartentransaktionen und nicht nur PayPal wie heute)
  • Zapier und andere relevante Softwareintegrationen
  • Weitere Blockoptionen (auch zum Erstellen von Verträgen geeignet)
  • Partnerprogramm
  • Und natürlich hören wir den Benutzern zu, holen Feedback und Vorschläge ein und bieten einen praktischen Service, so wie wir es bereits mit Poptin tun.

Wie sagen also „coole“ Leute? Bleiben Sie dran! 😄

Sehr engagierter Unternehmer, Mitbegründer von Poptin und Ecpm Digital Marketing. Neun Jahre Erfahrung im Bereich digitales Marketing und Internet-Projektmanagement. Abschluss mit einem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der Universität Tel Aviv. Ein großer Fan von A/B-Tests, SEO- und PPC-Kampagnenoptimierung, CRO, Growth Hacking und Zahlen. Er testet immer gerne neue Werbestrategien und -tools und analysiert die neuesten Start-up-Unternehmen.