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¡Adquirimos Próspero! Cómo, qué, por qué y hacia dónde se dirige

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TL; DR - Hace dos semanas adquirimos Prospero, una plataforma para crear propuestas fácilmente. Propuestas que lucen bien, ahorran mucho tiempo a autónomos y agencias, y además aumentan las posibilidades de cerrar un trato.


Conocíamos la historia de Prospero desde el principio. De hecho, su historia de lanzamiento fue una de las publicaciones que leímos en profundidad para inspirarnos. nuestro lanzamiento en Product Hunt.
Prospero terminó en el puesto número 2 ese día y hoy el producto tiene más de 1,400 votos.

Aquí está la historia de Prospero en un vídeo:

¿Cómo llegamos a ello?

Nuestro diseñador interno en ese momento, Avi entero, vio un episodio en el canal de Ran Segall donde Ran dijo que estaban buscando un socio en el campo de marketing/desarrollo comercial para ayudarlos a disparar el crecimiento de Prospero.
(Un momento de recomendación objetiva – si eres diseñador, Ejecuté el canal de YouTube. tiene 63 seguidores y los episodios allí ciertamente pueden ayudarte a llevar tu negocio independiente al siguiente nivel).

De hecho, tuve algunas conversaciones breves con Ran de antemano, así que nos guardé la pequeña charla y fui directo al grano:

Conversación

Lo siento, está en hebreo, pero básicamente le pregunté si se venderían.

A partir de ahí, tuvimos más conversaciones, compartimos datos, llamadas telefónicas, una reunión que incluyó revisión de arquitectura y código con Ran Margaliot (quien es una estrella de rock y uno de los fundadores de Commun.it), negociaciones… y fichaje. 😎
Aunque lo resumí en dos filas y media, me tomó unos buenos meses 😅

 

Este es el correo electrónico que Ran envió a los clientes de Prospero:

Asunto: ¡Prospero tiene nuevos propietarios y un futuro mejor!

TL; DR - Prospero Ahora es propiedad de un nuevo equipo, nada cambia para usted, su cuenta o sus propuestas.

Historia completa -

Como algunos de ustedes saben, Prospero fue construido y operado por un diseñador inicial (Ran) y desarrollador (Ayal).

Hemos apoyado el inicio y el funcionamiento de la empresa trabajando como autónomos y, con el paso del tiempo, lo hicimos mientras intentamos hacer Prospero mejor, y brindarte un buen servicio se volvió muy difícil (si me enviaste un mensaje sin respuesta, te pido disculpas profundamente).

Hace unos meses nos dimos cuenta de que no podíamos seguir apoyando. Prospero nosotros mismos. Como la comunidad de nuestros clientes (¡ese eres tú!) significa mucho para nosotros, no queríamos cerrar el servicio y comenzamos a buscar un socio que quisiera continuar donde lo dejamos y continuar invirtiendo en hacer mejor el producto y brindándole una gran experiencia.

Cuando nos encontramos con Tomer & Gal, sabíamos que teníamos la combinación adecuada. Los chicos ya han creado un producto en línea exitoso (llamado poptin), y también buscamos expandirnos al espacio de propuestas.

Hoy les estamos transfiriendo la propiedad, con la esperanza de que usted se beneficie de un mejor producto y experiencia para el cliente. Como mencionamos anteriormente, no habrá cambios en su cuenta, precios o propuestas actuales.

Si tiene preguntas, responda a este correo electrónico y Tomer & Gal Intentaremos dar respuestas claras.

Tuvimos el placer de atenderle.

Ran y Ayal.

PS - Tomer & Gal tienen a lo grande planes para Prospero en 2019, más detalles pronto.

¿Por qué comprar un producto existente? ¿Cómo nos aseguramos de que un producto sea bueno?

En primer lugar, estábamos ansiosos por construir un gran proyecto paralelo a poptin. Unos meses antes habíamos pensado en muchas ideas e incluso creamos especificaciones completas para dos proyectos, pero al final los abandonamos por varias razones.

Al mismo tiempo que Poptin, entre otros, gestionamos Premio y hemos contratado a un nuevo empleado dedicado únicamente a eso.

Bien, entonces ¿por qué comprar y no construir desde cero?
O: ¿Cómo validamos y priorizamos las ideas?

  1. La idea de crear hermosas propuestas rápidamente no es una idea nueva, y eso es parte de lo que nos encanta de ella. Ya existen competidores y empresas exitosas que hacen esto, lo que significa que hay un gran mercado y hay personas que obtienen un valor real de estas herramientas y están dispuestas a pagar por ello.
  2. Además, Prospero ya alcanzó un buen MRR y más allá de probar POC (Prueba de concepto).
  3. Siempre preferimos productos independientes. ¿Qué significa?
    Productos que no dependen de terceros y pueden existir sin miedo a las grandes empresas (Google, Facebook, Amazon, Twitter, LinkedIn, etc.).
    En el pasado, ya comenzamos a desarrollar un producto que se construyó íntegramente en la plataforma de Facebook, y mientras desarrollábamos el producto y después de haber invertido $7000, Facebook cambió su política y tuvimos que abandonar la idea (nuestro competidor potencial, quienes obtuvieron fondos de $2 millones cerraron el negocio el mismo día).
  4. Adquirir un producto existente ahorra mucho tiempo y incertidumbre.
    Crear un nuevo producto requiere muchos recursos, creación de estrategias, mano de obra y tiempo (que es el recurso más caro aquí). Tendríamos que sentarnos y especificar todo desde cero, diseñar la interfaz, entrevistar a los usuarios, encontrar un programador (y pagarle X buenos meses para que desarrolle un MVP normal), empezar a comercializar y otras 1001 cosas más.
    Aunque todavía teníamos que encontrar un programador para liderar el desarrollo, para todas las demás cosas ya tenemos una buena infraestructura y muchas lecciones que nos llevamos de la gestión de Poptin.
  5. Otra razón por la que confiábamos en el acuerdo fue la gente detrás de Prospero. Una breve reunión o conversación con Ran y Eyal (y también con Lior, que formó parte de Prospero durante el primer año) es suficiente para comprender que Prospero se construyó con altos estándares.
  6. Este es un campo en el que tenemos un buen conocimiento e interés. Aunque estamos hablando de "ventas" en lugar de "marketing", no compramos una empresa del campo de IOT o VR, y nuestro conocimiento (y la motivación) aprenderlo) son cercanos a cero. Este es un sistema que, si estuviéramos familiarizados con él en aquellos días en que enviábamos decenas de ofertas a los clientes de la promoción como agencia digital, estaríamos encantados de utilizarlo.

Además de estos puntos, tenemos una tabla en la que escribimos cada idea en cada columna, y cada fila tiene otro parámetro que influirá en la decisión de seguir adelante con la idea o no. Para cada uno de estos parámetros, le damos una puntuación del 1 al 5 y, al final, sumamos.

Dichos parámetros pueden ser:

  • Un producto imperecedero, un producto que no está de moda y que nos resulta difícil imaginar que la gente dejará de utilizarlo durante los próximos X años.
  • Tipo de clientes: ¿es divertido atender a estos clientes o no?
  • ¿Es posible escalar el producto a partir de campañas pagas (Google, Facebook, etc.)?
  • Profundidad tecnológica y ¿el soporte técnico es simple o complejo?
  • ¿Está el mercado educado (y hay competidores, si no, entonces tal vez la idea no sea tan buena)?
  • Costos de infraestructura y mantenimiento.
  • Tamaño del mercado y más.

La hoja de ruta de Próspero

Si te registras y juegas un poco con la interfaz, verás que puedes crear una propuesta preciosa en pocos minutos. Próspero ya lo hace y lo hace bien.

Desde principios de 2019 pretendemos ampliar Prospero y agregar:

  • Más textos preparados para otros servicios prestados por agencias digitales
  • Capacidad para agregar usuarios.
  • Métodos de pago (transacciones con tarjeta de crédito y no solo PayPal como hoy)
  • Zapier y otras integraciones de software relevantes
  • Más opciones de bloques (adecuadas también para crear contratos)
  • Programa de afiliación
  • Y, por supuesto, escuchar a los usuarios, recibir comentarios y sugerencias y brindar un servicio práctico, tal como ya lo hacemos con Poptin.

Entonces, ¿cómo dice la gente "cool"?... ¡Estén atentos! 😄

Emprendedor altamente dedicado, cofundador de Poptin y Ecpm Digital Marketing. Nueve años de experiencia en el campo del marketing digital y gestión de proyectos en Internet. Graduado en Economía por la Universidad de Tel Aviv. Gran aficionado a los tests A/B, optimización de campañas SEO y PPC, CRO, growth hacking y números. Siempre le encanta probar nuevas estrategias y herramientas publicitarias y analizar las últimas empresas emergentes.