¿Es usted un emprendedor que busca montar un negocio Saas?
Cuando se trata de iniciar un negocio Saas (software como servicio), hay algunas cosas que necesita saber para comenzar. En esta publicación, describiremos algunos de los principales hitos que deberá cubrir para que su negocio despegue.
Entonces, ya sea que recién estés comenzando o seas un jugador experimentado en el juego, esta publicación puede ayudarte, ¡así que sigue leyendo!
¿Qué es SaaS?
SaaS (software como servicio) es uno de los nuevos modelos de negocio que han surgido en los últimos años. Se trata de software alojado por un tercero y puesto a disposición de los usuarios a través de Internet. El modelo SaaS permite un aprovisionamiento sencillo, actualizaciones automáticas y facturación, todo ello a cargo del proveedor.
Con una empresa Saas, puede aumentar considerablemente su exposición al mercado sin contratar mucha mano de obra. Esto convierte a SaaS en un modelo de negocio muy lucrativo.
Qué necesitas para empezar
Crear SaaS lleva tiempo, es necesario tener una visión a largo plazo y estar totalmente involucrado.
A continuación, repasaremos los principales hitos que debes tener en cuenta a la hora de montar un negocio SaaS y superarlo. principales luchas de SaaS.
Muévete con rapidez y atención a lo largo de esta aventura y recuerda que este es un juego largo, no una carrera corta.
#1 Valida tu idea temprano
Antes de comenzar a construir algo o incluso presentar nuestra idea de negocio SaaS a los inversores, asegúrese de validar su idea y de realizar una investigación de mercado. En las etapas iniciales, es necesario conocer realmente el mercado y los clientes potenciales a los que atiende.
Tener una visión sólida de sus futuros clientes le dará una mejor comprensión de sus necesidades y deseos.
Dedica tiempo a investigar en la web. Mire a los clientes potenciales e intente aprovechar su mayor problema. No tengas miedo de unirte a grupos de Facebook o comentar en hilos o foros de Reddit que se relacionen con tu nicho.
Debe poder desarrollar una comprensión profunda del mercado para saber lo que se requiere incluso antes de que se construya para ellos. Al hacer esto, no solo validarás tu idea, sino que también obtendrás una idea de cualquier punto débil o problema importante que enfrentan las personas en su vida diaria.
#2 Configura tu entidad legal
Una vez que haya validado su SaaS y sepa que existe un mercado para él, es el momento de configurar su entidad legal. La creación de su propia empresa separará sus bienes personales del negocio. Esto significa que si usted quiebra, entonces sólo la empresa quiebra y no usted también.
Asegúrese de pensar detenidamente sobre la entidad adecuada para su negocio. Se sabe que una estructura de corporación C es la mejor entidad para las nuevas empresas si busca recaudar capital. Por otro lado, una LLC es una opción perfecta si desea mantener los costos bajos y administrarlos usted mismo. También puedes consultar Revisiones de servicios LLC para ayudarle a decidir cuál puede ayudarle a configurar todo sin problemas.
Dicho esto, si desea recaudar dinero, una estructura de corporación C le brindará un beneficio sobre una LLC, pero también requerirá más papeleo y cumplimiento, lo que aumentará sus gastos generales. Para ambas entidades, deberá contratar un Agente registrado como Agente registrado del noroeste y si está buscando un recurso, Financepond seleccionó los servicios de agentes mejor registrados.
Configurar una entidad legal puede resultar confuso y, si necesita ayuda con esto, siempre puede hablar con su contador público certificado local o con un abogado comercial.
#3 Configura un MVP
Ahora que validó su idea y que cuenta con la entidad legal adecuada, es hora de concentrarse en construyendo el MVP.
¿Qué es un producto mínimo viable?
Un producto mínimo viable (MVP) es una versión del producto con las características suficientes para que los usuarios puedan interactuar y utilizar el producto y al mismo tiempo puedan obtener valor de él.
El MVP es el corazón de la metodología Lean Startup y es esencial para probar sus ideas en tiempo real con clientes reales, de modo que pueda obtener comentarios y girar antes de perder tiempo en desarrollar un producto completo que podría no funcionar.
¿Cómo creo un MVP?
Hay algunas formas de crear un MVP para su producto. La primera es simplemente crear la versión mínima del producto que aún sería útil. Si vende un servicio, ¿cuáles son los servicios más simples que podría ofrecer?
El segundo método consiste en tomar productos existentes y eliminar funciones para reducirlos al mínimo posible. La conclusión aquí es que queremos probar la suposición más básica detrás de su negocio con el cliente potencial.
#4 Pivote si es necesario
Ahora que ha probado su MVP y comprende lo que quieren sus clientes, utilícelo a su favor. ¿Necesita realizar pequeños cambios en el producto o necesita girar?
Si comentarios sobre el producto es positivo y tus clientes tu SaaS, entonces ¡genial! Pero si no es así, haz los pequeños cambios necesarios.
Es importante recordar que el MVP no es la solución definitiva y tampoco se trata de crear un producto completamente mínimo. Debe encontrar un equilibrio entre crear la versión mínima de su producto y tener en cuenta todas las funciones que desea incluir.
Lo último que desearía es crear un producto completo y descubrir que el cliente realmente no lo necesitaba o simplemente quería algunos pequeños cambios. Una cita común sobre el pivoting es "fallar rápido", pero algunas personas argumentarán que este no siempre es el enfoque correcto a seguir. Es importante pensar en cuántos giros puede realizar antes de que su negocio ya no tenga más posibilidades de tener éxito.
#5 Comience a contratar
Ahora que tienes la dirección del producto y sabes hacia dónde vas, es hora de aumentar el conocimiento de la marca y comenzar a contratar.
Unas cuantas personas para empezar puede ser fantástico, pero después de aproximadamente un año será bueno empezar a buscar más ayuda. Involucrar a empleados adicionales con su SaaS desde el principio puede elevar la moral y ayudarlo a hacer realidad su visión más rápido. Para este proceso, también necesitarás software de trabajo remoto lo que puede ayudar a mantener las cosas ordenadas y bajo control. Empleador de proveedores de registros puede simplificar el contratación de empleados residiendo en el extranjero.
Una de las cosas más importantes en las que pensar antes contratar empleados es donde los vas a encontrar. ¿Contratarás autónomos o empleados de tiempo completo?
Ambos métodos tienen ventajas y desventajas, pero todo depende de su situación específica. Si se trata de un SaaS más establecido con una gran base de clientes, esto es mucho más difícil de lograr. Por otro lado, si su SaaS es nuevo y aún no está validado, le ayudará mucho más a contratar uno o dos empleados desde el principio.
Veamos una descripción general de la contratación de empleados y autónomos.
Contratación de empleados
Antes de comenzar a contratar personas, debe asegurarse de que su empresa pueda respaldarlas. ¿Podrá la empresa mantenerse al día con sus salarios y beneficios si recién está comenzando y tiene poco personal?
También debes evaluar cuántos trabajadores son demasiados para tu lugar de trabajo. Asegúrese de considerar esto detenidamente antes de recortar personal o subcontratar empleados fuera de la empresa.
Hay varios tipos de empleados, repasaremos los cuatro (4) puestos principales que puede necesitar para su SaaS.
- Gerentes de desarrollo comercial quién puede ser responsable de hacer crecer el negocio para atraer nuevos clientes potenciales y expandir los ingresos
- Procesadores de ventas Hará la mayor parte de las interacciones con los clientes y manejará las consultas.
- Personal de atención al cliente Siempre es crucial tener cuando los clientes están involucrados.
- Personal creativo como diseñadores y desarrolladores, que crean el software para su SaaS
Los autónomos pueden ser otra opción para ti dependiendo de tu tipo de negocio u operación específica. Si está pensando en una campaña de Ad Word, contratar trabajadores independientes le ayudará a crear un plan rápidamente y sin gastar demasiado.
Contratación de autónomos
Si solo tiene unas pocas personas en su personal, es posible que no le sea posible contratar a alguien. También podrías considerar contratación de autónomos que trabajan a tiempo parcial o temporal.
Los autónomos son personas que trabajan como autónomos y no están en su nómina como los empleados. Esto puede resultar ventajoso para las empresas emergentes, ya que les permite probar al empleado potencial sin asumir un compromiso firme.
También es beneficioso ya que puedes liberarlos si no funcionan. Y, por supuesto, ¡ahorra dinero en primas de seguros!
#6 Sigue creciendo
Muy pocas empresas pueden sobrevivir en un entorno estancado. El crecimiento es imprescindible si quieres tener un negocio SaaS exitoso que será sostenible en el largo plazo.
Ahora bien, es importante recordar que la progresión y el crecimiento son ideales, pero eso no significa hipercrecimiento ni correr peligros innecesarios.
Uno de los factores más importantes a considerar al hacer crecer su SaaS es notar ¿Cómo vas a escalar?.
Recuerde, ahora es pequeño pero algún día su negocio crecerá. Solo asegúrese de planificar, reparar y pensar detenidamente las cosas.
Dicho todo esto, debes pensar hacia dónde vas y cuánto te va a costar. Debería buscar oportunidades de financiación, como capital inicial, por ejemplo, u obtener un préstamo.
Existen muchos métodos de financiación diferentes, pero el más popular es la obtención de capital a través de inversores ángeles y capitalistas de riesgo. Sin embargo, este método de financiación no es adecuado para todas las empresas o modelos de negocio.
Alternativamente, es posible que le convenga más un préstamo 7(a) de la Administración de Pequeñas Empresas. Entonces ¿Qué es un préstamo 7(a)?? Se puede utilizar para todo, desde proporcionar capital de trabajo para mantener líquidas sus operaciones SaaS hasta consolidar deudas existentes. Y dado su respaldo federal parcial, el atractivo es obvio.
Independientemente de lo que elija hacer, asegúrese de que sea lo mejor para su empresa y le brindará el dinero que necesita para hacer crecer su empresa SaaS.
Cómo aplicar todos los conceptos
Hay muchos pasos que deben seguirse antes de que pueda empezar a pensar en ganar dinero con su empresa SaaS y, a veces, la parte más difícil de iniciar un negocio Saas es saber por dónde empezar.
¡Con tantas opciones y consideraciones, puede resultar abrumador! Hemos desglosado algunos pasos que deberían ayudarle a poner en marcha su idea en muy poco tiempo.
