TL;DR – 2주 전에 우리는 제안을 쉽게 만드는 플랫폼인 Prospero를인수했습니다. 좋은 모습, 프리랜서와 기관을 많이 저장하고, 또한 거래를 종료의 가능성을 증가 제안.
우리는 처음부터 프로스페로의 이야기를 알고 있었다. 사실, 그들의 출시 이야기는 우리가 제품 사냥에 우리의 출시를영감을 깊이 읽은 게시물 중 하나였다.
프로스페로는 그날 2위를 차지했고, 현재 이 제품은 1,400표가 넘었습니다.
다음은 동영상에서 프로스페로의 이야기입니다.
우리는 어떻게 그것을 얻었습니까?
당시 사내 디자이너인 Avi Whol은Ran Segall의 채널에서 한 에피소드를 시청했으며, Ran은 프로스페로의 성장을 급증시키는 데 도움이 되는 마케팅/비즈니스 개발 분야의 파트너를 찾고 있다고 말했습니다.
(객관적인 추천의 순간 - 당신이 디자이너 인 경우, Ran YouTube의 채널은 63K 추종자를 가지고 있으며, 거기에 에피소드는 확실히 당신이 다음 단계로 프리랜서 사업을 하는 데 도움이 될 수 있습니다).
사실, 나는 Ran과 미리 몇 가지 짧은 대화를 했기 때문에 우리 둘 다 작은 이야기를 저장하고 바로 지점으로 갔습니다.
죄송합니다 그것은 히브리어에, 하지만 난 기본적으로 그들이 판매 할 것인지 그에게 물었다.
거기에서, 우리는 더 많은 대화를했다, 데이터 공유, 전화 통화, 란 Margaliot와 건축 및 코드 검토를 포함하는 회의 (누가 록 스타와 Commun.it설립자 중 하나), 협상 ... 서명. 😎
나는 두 줄 반행으로 요약했지만, 몇 달이 걸렸지만 😅
이것은 프로스페로의 고객에게 보낸 이메일 란입니다:
주제: 프로스페로는 새로운 소유자와 밝은 미래를 가지고 있습니다!
TL;DR – Prospero는 이제 새로운 팀에 의해 소유되고, 당신을 위해 아무것도 변경되지 않습니다, 계정이나 제안.
전체 이야기 –
아시다시피, 프로스페로는 부트트래핑 디자이너(Ran) 및 개발자(Ayal)가 제작및 운영했습니다.
우리는 프리랜서로 회사의 시작과 실행을 지원하고 시간이 지남에 따라, 프로스페로를 더 나은 만들기 위해 노력하는 동안 그 일을하고, 당신에게 좋은 서비스를 주는 것은 매우 어려워졌다 (당신이 나에게 대답하지 않은 메시지를 보낸 경우, 나는 깊이 사과).
몇 달 전, 우리는 프로스페로를 계속 지원할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 고객 커뮤니티가 우리에게 많은 것을 의미하기 때문에 우리는 서비스를 중단하고 싶지 않았고, 우리가 떠난 곳을 선택하고 제품을 더 잘 만들고 훌륭한 경험을 제공하는 데 계속 투자하기 시작했습니다.
우리가 토머 & 갈을만났을 때, 우리는 우리가 올바른 경기를 했다는 것을 알았습니다. 사람들은 이미 하나의 성공적인 온라인 제품 (Poptin라는)을구축하고뿐만 아니라 제안 공간으로 확장하고자했다.
오늘 우리는 당신이 더 나은 제품 및 고객 경험의 혜택을 누릴 수 있기를 바라며 소유권을 이전하고 있습니다. 위에서 언급했듯이 계정, 가격 책정 또는 현재 제안에는 변경되지 않습니다.
질문이 있으시면 이 이메일에 회신해 주세요.
우리는 당신을 섬기는 기쁨을 누렸습니다.
실행 & 아얄.
PS – 토머 & 갈은 프로스페로에 대한 큰 계획을 가지고 2019, 곧 자세한 내용은.
기존 제품을 구매해야 하는 이유는 무엇입니까? 제품이 좋은지 어떻게 확인합니까?
그래서 우선, 우리는 Poptin과평행한 대형 사이드 프로젝트를 구축하기를 원했습니다. 몇 달 전에, 우리는 아이디어를 많이 생각하고 심지어 두 프로젝트에 대한 전체 사양을 만들었습니다, 그러나 결국 우리는 여러 가지 이유로 그들을 포기했다.
다른 사람의 사이에서 Poptin과 동시에 우리는 Premio를 실행하고 우리는 단지에 전념 신직원을 고용했다.
좋아, 그래서 왜 구입하고 처음부터 구축하지?
또는 아이디어의 유효성을 검사하고 우선 순위를 지정하려면 어떻게 해야 합니까?
- 아름다운 제안을 빨리 만드는 아이디어는 새로운 아이디어가 아니며, 우리가 그것에 대해 좋아하는 것의 일부입니다. 이미 경쟁업체와 성공한 회사가 있는데, 이는 큰 시장이 있고 이러한 도구에서 진정한 가치를 얻고 기꺼이 비용을 지불할 의사가 있는 사람들이 있다는 것을 의미합니다.
- 게다가, 프로스페로는 이미 좋은 MRR에 도달하고 POC를 증명 넘어 (개념의 증거).
- 우리는 항상 독립형 제품을 선호합니다. 무슨 뜻인가요?
제 3 자에 의존 하지 않는 제품 및 대기업에서 두려움 없이 존재할 수 있는 제품 (구글, 페이스 북, 아마존, 트위터, 링크드 인, 등).
과거에, 우리는 이미 완전히 페이스 북 플랫폼에 구축 된 제품을 개발하기 시작하고, 우리는 제품을 개발하고 우리가 이미 넣어 후 $7000, 페이스 북은 테히르 정책을 변경하고 우리는 아이디어를 포기했다 (우리의 잠재적 인 경쟁자, 누가 $2M의 자금을 가지고 같은 날 buinsses를 폐쇄). - 기존 제품을 인수하면 많은 시간과 불확실성이 절약됩니다.
신제품을 제작하려면 많은 리소스, 전략 구축, 인력 및 시간(가장 비싼 리소스)이 필요합니다. 우리는 앉아서 처음부터 모든 것을 지정해야 할 것, 인터페이스를 디자인, 인터뷰 사용자를 인터뷰, 프로그래머를 찾기 (그리고 정상적인 MVP를 개발하기 위해 그 / 그녀의 X 좋은 개월을 지불), 마케팅을 시작하고 또 다른 1001 것들.
우리는 여전히 개발을 이끌 프로그래머를 찾아야했지만, 다른 모든 것들에 는 이미 좋은 인프라와 Poptin 관리에서 우리와 함께 하는 많은 교훈을 가지고 있습니다. - 우리가 거래에 확신 한 또 다른 이유는 프로스페로 뒤에있는 사람들이었다. 란과 에얄과의 짧은 만남이나 대화(그리고 첫 해에 프로스페로의 일원이었던 Lior와의 대화)는 프로스페로가 높은 기준에 따라 지어졌다는 것을 이해하기에 충분합니다.
- 이것은 우리가 좋은 지식과 관심을 가지고 분야입니다. 우리는 '마케팅'보다는 '판매'에 대해 이야기하고 있지만, 우리는 IOT 또는 VR 분야에서 회사를 구입하지 않았고, 우리의 지식 (그리고 그것을 배울 동기)은 0에 가깝습니다. 이 시스템은 우리가 디지털 에이전시로 프로모션 고객에게 입찰 수십 을 보냈을 때 그 시절에 그것에 익숙하다면 기꺼이 사용할 것입니다.
이러한 점 외에도 각 열에 각 아이디어를 작성하는 테이블이 있으며 각 행에는 아이디어로 진행할지 여부를 결정하는 데 영향을 주는 또 다른 매개 변수가 있습니다. 이러한 각 매개 변수에 대해 1에서 5까지 점수를 주고 결국합계합니다.
이러한 매개 변수는 다음과 같은 수 있습니다.
- 상록 제품 – 트렌디하지 않은 제품이며 사람들이 향후 X 년 동안 사용을 중단할 것이라고 상상하기가 어렵습니다.
- 고객 유형 - 이러한 고객은 봉사하는 것이 재미 있습니까?
- 유료 캠페인(Google, Facebook 등)에서 제품을 확장할 수 있습니까?
- 기술적 깊이와 기술 지원은 간단하거나 복잡합니까?
- 시장이 교육되어 있습니까 (그리고 경쟁자가 있다면, 어쩌면 아이디어가 그렇게 좋지 않을 수도 있습니다)?
- 인프라 및 유지 보수 비용.
- 시장 규모 등.
프로스페로의 로드맵
인터페이스로 가입하고 조금 플레이하면 몇 분 이내에 아름다운 제안을 만들 수 있음을 알 수 있습니다. 프로스페로는 이미 그것을하고, 잘한다.
2019년 초부터 프로스페로를 확장하고 다음을 추가할 계획입니다.
- 디지털 기관에서 제공하는 다른 서비스에 대한 더 많은 기성 용 텍스트
- 사용자를 추가할 수 있는 기능
- 결제 방법(신용카드 거래및 오늘과 같은 PayPal)
- Zapier 및 기타 관련 소프트웨어 통합
- 더 많은 블록 옵션(계약 만들기에도 적합)
- 제휴 프로그램
- 그리고 물론 사용자의 의견을 듣고, 피드백과 제안을 받고, 우리가 이미 Poptin과 마찬가지로 실습 서비스를 제공합니다.
그렇다면 사람들은 어떻게 '멋지다'고 말합니다?.. 지켜! 😄
