TL; DR – XNUMX주 전에 우리는 인수했습니다 프로스페로, 쉽게 제안서를 작성할 수 있는 플랫폼입니다. 보기 좋은 제안은 프리랜서와 대행사의 시간을 많이 절약하고 거래를 성사시킬 가능성도 높여줍니다.
우리는 처음부터 프로스페로의 이야기를 알고 있었습니다. 실제로 그들의 출시 스토리는 우리가 영감을 얻기 위해 깊이 읽은 게시물 중 하나였습니다. Product Hunt 출시.
Prospero는 그날 2위를 마쳤고, 오늘 제품은 1,400표 이상.
다음은 프로스페로의 이야기를 동영상으로 보여줍니다:
우리는 어떻게 그것을 얻었습니까?
당시 우리 내부 디자이너는 아비홀, Ran Segall의 채널에서 Ran이 Prospero의 성장을 급등시키는 데 도움이 될 마케팅/비즈니스 개발 분야의 파트너를 찾고 있다고 말한 에피소드를 시청했습니다.
(객관적인 추천의 순간 - 당신이 디자이너라면, YouTube 채널을 운영했습니다. 63명의 팔로어가 있으며 거기에 나오는 에피소드는 프리랜서 비즈니스를 다음 단계로 끌어올리는 데 확실히 도움이 될 수 있습니다.
사실 저는 란과 사전에 몇 가지 짧은 대화를 나눴기 때문에 우리 둘의 잡담은 생략하고 곧바로 본론으로 들어갔습니다.
죄송합니다. 히브리어로 되어 있지만 기본적으로 판매 여부를 물었습니다.
거기서부터 우리는 Ran Margaliot(Ran Margaliot)(Ran Margaliot(록스타이자 Commun.it), 협상… 그리고 서명. 😍
두 줄 반으로 요약했지만 몇 달은 잘 걸렸네요😅
Ran이 Prospero의 고객에게 보낸 이메일은 다음과 같습니다.
제목: Prospero에는 새로운 소유자가 있으며 더 밝은 미래가 있습니다!
TL; DR – 프로스페로 이제 새로운 팀이 소유하고 있으며 귀하, 귀하의 계정 또는 제안에 대한 변경 사항은 없습니다.
전체 이야기 –
여러분 중 일부는 알고 있듯이, 프로스페로 부트스트래핑 디자이너(Ran)와 개발자(Ayal)가 구축하고 운영했습니다.
우리는 프리랜서로 회사의 시작과 운영을 지원해왔고, 시간이 지날수록 그렇게 하려고 노력하면서 프로스페로 더 좋아졌고, 좋은 서비스를 제공하기가 매우 어려워졌습니다. (답변이 없는 메시지를 보내셨다면 깊이 사과드립니다.)
몇 달 전, 우리는 계속해서 지원할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 프로스페로 우리 스스로. 우리 고객(바로 여러분!)의 커뮤니티가 우리에게 큰 의미가 있기 때문에 우리는 서비스를 종료하고 싶지 않았고 우리가 떠난 곳을 픽업하고 계속해서 서비스를 만드는 데 투자하고 싶어하는 파트너를 찾기 시작했습니다. 제품이 더 좋고 당신에게 좋은 경험을 제공합니다.
우리가 만났을 때 Tomer & 여자, 우리는 우리가 올바른 일치를 가지고 있다는 것을 알았습니다. 그들은 이미 하나의 성공적인 온라인 제품을 구축했습니다. 팝틴) 제안서 공간으로도 확장을 모색하고 있었습니다.
오늘 우리는 귀하가 더 나은 제품과 고객 경험을 통해 이익을 얻을 수 있기를 바라며 소유권을 그들에게 이전합니다. 위에서 언급한 대로 귀하의 계정, 가격 또는 현재 제안에는 변경 사항이 없습니다.
질문이 있으시면 이 이메일에 회신해 주시기 바랍니다. Tomer & 여자 명쾌한 답변을 드리도록 노력하겠습니다.
우리는 당신을 섬길 수 있어서 기뻤습니다.
란&아얄.
PS - Tomer & 여자 있다 큰 에 대한 계획 프로스페로 2019년에는 더 자세한 내용이 곧 공개될 예정입니다.
기존 제품을 구매하는 이유는 무엇입니까? 제품이 좋은지 어떻게 확인하나요?
그래서 우선 우리는 대규모 사이드 프로젝트를 병렬로 구축하고 싶었습니다. 팝틴. 몇 달 전에 우리는 많은 아이디어에 대해 생각했고 심지어 두 프로젝트에 대한 전체 사양을 만들었지만 결국 여러 가지 이유로 이를 포기했습니다.
Poptin과 동시에 우리는 Premio를 운영하고 있으며 이에 전담하는 새로운 직원을 채용했습니다.
좋습니다. 처음부터 구매하고 구축하지 않을 이유가 무엇입니까?
또는: 아이디어를 어떻게 검증하고 우선순위를 정합니까?
- 아름다운 제안을 빠르게 만들어낸다는 아이디어는 새로운 아이디어가 아니며 우리가 좋아하는 부분이기도 합니다. 이미 이를 수행하는 경쟁업체와 성공적인 회사가 있습니다. 이는 큰 시장이 있고 이러한 도구에서 실제 가치를 얻고 기꺼이 비용을 지불할 사람들이 있다는 것을 의미합니다.
- 게다가 Prospero는 이미 좋은 MRR에 도달했고 POC(개념 증명)를 입증하는 것 이상을 달성했습니다.
- 우리는 항상 독립형 제품을 선호합니다. 무슨 뜻이에요?
제XNUMX자에 의존하지 않고 대기업(구글, 페이스북, 아마존, 트위터, 링크드인 등)의 두려움 없이 존재할 수 있는 제품.
과거에 우리는 이미 Facebook 플랫폼을 기반으로 완전히 구축된 제품 개발을 시작했고, 제품을 개발하고 이미 7000달러를 투자한 후에 Facebook이 정책을 변경하여 아이디어를 포기해야 했습니다(잠재 경쟁자, 2만 달러의 자금을 받은 사람은 같은 날 거래를 마감했습니다.) - 기존 제품을 구입하면 시간이 많이 절약되고 불확실성.
새로운 제품을 구축하려면 많은 자원, 전략 수립, 인력 및 시간이 필요합니다(여기서 가장 비싼 자원임). 우리는 앉아서 처음부터 모든 것을 지정하고, 인터페이스를 디자인하고, 사용자를 인터뷰하고, 프로그래머를 찾고(그리고 일반 MVP를 개발하기 위해 그/그녀에게 X개월의 돈을 지불해야 함), 마케팅을 시작하고 기타 1001가지 작업을 수행해야 합니다.
개발을 주도할 프로그래머를 찾아야 했지만 다른 모든 측면에 있어서 우리는 이미 좋은 인프라를 갖추고 있으며 Poptin 관리를 통해 얻은 많은 교훈을 얻었습니다. - 우리가 거래에 확신을 갖고 있는 또 다른 이유는 Prospero 뒤에 있는 사람들이었습니다. Ran과 Eyal(그리고 첫해에 Prospero의 일부였던 Lior와도)과의 짧은 만남이나 대화만으로도 Prospero가 높은 기준에 따라 만들어졌다는 것을 이해하기에 충분합니다.
- 이 분야는 저희가 지식과 관심이 많은 분야입니다. '마케팅'이 아닌 '영업'을 이야기하고 있음에도 불구하고 저희는 IOT나 VR 분야에서 회사를 사지 않았고, 저희의 지식(그리고 동기부여)도 배우기 위해) XNUMX에 가깝습니다. 디지털 에이전시로서 프로모션 고객에게 수십 건의 입찰서를 보냈던 시절, 우리도 익숙했다면 기꺼이 사용했을 시스템이다.
이러한 점 외에도 각 열에 각 아이디어를 기록하는 테이블이 있으며 각 행에는 아이디어를 진행할지 여부를 결정하는 데 영향을 미치는 또 다른 매개 변수가 있습니다. 각 매개변수에 대해 1부터 5까지의 점수를 부여하고 최종적으로 합산합니다.
이러한 매개변수는 다음과 같습니다.
- 상록수 제품 - 유행하지 않고 사람들이 향후 X년 동안 사용을 중단할 것이라고 상상하기 어려운 제품입니다.
- 고객 유형 - 이러한 고객은 서비스를 제공하는 것이 재미있습니까?
- 유료 캠페인(Google, Facebook 등)에서 제품을 확장할 수 있나요?
- 기술적 깊이와 기술 지원은 단순합니까, 아니면 복잡합니까?
- 시장이 교육을 받았나요(그리고 경쟁자가 있습니까? 그렇지 않다면 아이디어가 그다지 좋지 않을 수도 있습니다)?
- 인프라 및 유지 관리 비용.
- 시장 규모 등.
프로스페로의 로드맵
가입하고 인터페이스를 조금만 사용해 보면 몇 분 안에 아름다운 제안서를 작성할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 프로스페로는 이미 그렇게 하고 있고, 아주 잘하고 있습니다.
2019년 초부터 우리는 Prospero를 확장하고 다음을 추가할 계획입니다.
- 디지털 에이전시에서 제공하는 기타 서비스에 대한 더 많은 기성 텍스트
- 사용자를 추가하는 기능
- 결제수단(지금처럼 PayPal 뿐만 아니라 신용카드 거래도 가능)
- Zapier 및 기타 관련 소프트웨어 통합
- 더 많은 블록 옵션(계약 생성에도 적합)
- 제휴 프로그램
- 물론 이미 Poptin에서 했던 것처럼 사용자의 의견을 듣고, 피드백과 제안을 받고, 직접 서비스를 제공할 수도 있습니다.
그렇다면 사람들은 '멋지다'라고 어떻게 말할까요?.. 계속 지켜봐주세요! 😄
