ਸਾਡੀ ਡਿਜੀਟਲ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਸਿੱਖਦੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋ ਗਏ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗਿਆਰਾਂ ਸਧਾਰਣ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਗੀਆਂ।
1। ਦੋ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਸਾਡੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੇ ਦੋ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਦੋ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੀਏ। ਅਸੀਂ ਉਸ ਦਿਨ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਤਬਦੀਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ। ਹਰੇਕ ਸਕ੍ਰੀਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਟੈਬ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ (ਈਮੇਲ, ਟਰੈਲੋ, ਗੂਗਲ ਡਰਾਈਵ, ਆਦਿ) ਵਿਚਕਾਰ ਸਵਿੱਚਿੰਗ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
If, for example, you want to give a customer comments about his site, on one screen the website will be open, and on the other screen, the email will be open. Just this alone shortens a lot of processes significantly, and you can do the calculation alone when it comes to dozens or hundreds of such interactions a day.
2। ਸਟੈਂਡਅੱਪ
ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਕਾਮੇਡੀ ਸ਼ੋਅ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ 🙂
The concept of “standup” is taken from the world of startups. Start-up teams start the morning with a review of the status of each person’s tasks for the day. In many cases, the review is done standing, (hence standup), but of course, it is not mandatory.
ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਰ ਸਵੇਰ 5-10 ਮਿੰਟ ਾਂ ਵਰਗੀ ਚੀਜ਼ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ) ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਸੈੱਟ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
3। ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
Don’t rely on just remembering things by heart. All your tasks should be written down and documented in an internal knowledge base. Many of us simply collect all the tasks by email and even send out emails with tasks. We did this for a long time, but working with an external To-Do List, and external project management software (such as Trello, which we work with) will improve your efficiency.
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ 'ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ' ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਈਮੇਲ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋ।
With a task management system, as employers, you can make sure what tasks are open to each person, what tasks are being handled, what tasks are waiting for a third party, and which tasks have already been addressed.
4। ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਾਰ
Similar to Section 2 (Standup), this technique also takes a few minutes to make sure your employees use the workday properly.
ਦਿਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਅੰਤ ਤੋਂ ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ (ਜਾਂ ਅਮਲੇ ਦਾ ਮੁਖੀ,/ਉਸ ਦਾ ਸੈਕਸ਼ਨ) ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਦਿਨ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਈਮੇਲ 50-ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਈਮੇਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਜਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ 'ਸਟੈਂਡਅੱਪ' ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ 'ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਾਰ' ਤਕਨੀਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
5 ਸਵੇਰੇ ਭਾਰੀ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
Have you reached the office? Did you drink coffee? This is the best time to go through your heavy tasks and move forward with them. If you postpone the heavy tasks to the end of the day, one of two things will happen: Either you will postpone them until the next day, or you will be tired and not focused and will not perform them efficiently enough.
If there is a task that you must do and you are constantly postponing and postponing, reserve time for it on the joint schedule so that everyone will know not to bother you during the time which you budgeted for. More tips on time management can be found here.
6। ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣਾ
How to prevent employees from leaving? It’s not always possible, but try to give your employees tasks not only in the limited area they are involved in. The moment someone does the same thing of the same type all day, for the duration of his work, he backslides and doesn’t learn new things on a daily basis. For Examples: finding new web tools in the field, writing an article for a blog, finding collaborations, et cetera. Add some employee engagement activities and additional training to better staff resumes and you’re set for success.
7। ਉਚਿਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ
ਔਜ਼ਾਰਾਂ (ਮੁਫ਼ਤ/ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਮਾਂ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਓ ਤਿੰਨ ਸਰਲ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਲਈਏ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਜਾਪਦੇ ਹੋ ਇਹ
– You can issue invoices with an account book and mail them to each customer and you can use invoice management software to manage invoices and do everything online and in a much faster and easier way.
– ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਗਾਹਕ ਲਈ ਇਨਕੋਗਨੀਟੋ ਵਿੰਡੋ ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਖੋਜ ਕਰਕੇ ਗੂਗਲ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜੈਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
– ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਦੀ ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਪਾਸਵਰਡ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੌਗ ਇਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਬੱਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਜਾਜ਼ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਮੈਂ ਤਿੰਨ ਬਹੁਤ ਮਾਮੂਲੀ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹੋਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਔਜ਼ਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
8। ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਣਾਓ
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਇੱਥੇ ਘੱਟ ਸਵਾਲ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਅਸਪਸ਼ਟ ਮਾਮਲੇ ਹੋਣਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੌਦਾ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਓ ਜੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲਿਖੀ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਵੇਗੀ- ਵਿਕਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀਆਰਐਮ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਬੰਧਿਤ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਾਲੀ ਈਮੇਲ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਮੈਨੇਜਰ ਉਸ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਖੋਲ੍ਹੇਗਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚਲਾਨ, ਆਦਿ ਜਾਰੀ ਕਰੇਗਾ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅੱਜ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਇੰਟਰਫੇਸ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀਆਂ ਅਗਲੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ!)।
9। ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਓ ਜੋ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਗਾਹਕ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕਈ ਵਾਰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੀ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨੁਕਤਾ ਨਾ ਕੇਵਲ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਢੁੱਕਵਾਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰ ਵਾਰ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰਦਾਨਕ ਲੱਭਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।
10। ਕੇਵਲ ਉਹ ਲੋਕ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹੀ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ
ਕੀ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ/ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਵੀ ਇਹੀ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਉਹ ਲੋਕ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਜੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਵਾਸਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ (ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਮਦਦ) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੇਸ਼ੱਕ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪੱਖਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇਗਾ।
11। ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਣਾਓ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਰੀਰਕ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇੰਝ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਨ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹਿੱਸਾ ਸੜਕ 'ਤੇ "ਬਰਬਾਦ" ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਚਾਹੇ ਉਹ ਰੇਲ ਗੱਡੀ, ਬੱਸ ਜਾਂ ਕਾਰ ਰਾਹੀਂ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਵਾਰ ਨੂੰ ਮਰੇ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ। ਪੋਡਕਾਸਟ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਬਣਾਓ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਨਜਿੱਠ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗੱਡੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਟੈਕਸਟ ਨਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ 🙂) ਬਹੁਤ ਥੱਕ ਗਈ ਹੈ? ਸੰਗੀਤ ਸੁਣਨਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ।
Share with us more techniques that help you improve your effectiveness at work here below in the comments.
