ਮੁੱਖ  /  ਸਾਰੇ  / ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ! ਇਹ ਕਿਵੇਂ, ਕੀ, ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ! ਇਹ ਕਿਵੇਂ, ਕੀ, ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

PoptinAcquiredProspero-723x334

TL; DR - ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਪ੍ਰਾਸਪੀਰੋ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ. ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜੋ ਚੰਗੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।


ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਸੀ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲਾਂਚ ਕਹਾਣੀ ਉਹਨਾਂ ਪੋਸਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਾਂ ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ.
ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਨੇ ਉਸ ਦਿਨ # 2 ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਉਤਪਾਦ ਹੈ 1,400 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੋਟਾਂ.

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ:

ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ?

ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ, ਅਵੀ ਹੋਲ, ਨੇ Ran Segall ਦੇ ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਐਪੀਸੋਡ ਦੇਖਿਆ, ਜਿੱਥੇ Ran ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ / ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
(ਉਦੇਸ਼ਬੱਧ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਪਲ - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਹੋ, YouTube ਦਾ ਚੈਨਲ ਚਲਾਇਆ 63K ਫਾਲੋਅਰਜ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਦੇ ਐਪੀਸੋਡ ਤੁਹਾਡੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ)।

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਰਨ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੁਝ ਛੋਟੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਗਿਆ:

ਗੱਲਬਾਤ

ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਿਬਰੂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਵੇਚਣਗੇ।

ਉੱਥੋਂ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ, ਡਾਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, ਫ਼ੋਨ ਕਾਲਾਂ, ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਨ ਮਾਰਗਲੀਅਟ (ਜੋ ਇੱਕ ਰੌਕਸਟਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ) ਨਾਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਅਤੇ ਕੋਡ ਸਮੀਖਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਕਮਿ.ਨਿਟੀ), ਗੱਲਬਾਤ … ਅਤੇ ਦਸਤਖਤ। 😎
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਢਾਈ ਕਤਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਚੋੜ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ 😅

 

ਇਹ ਉਹ ਈਮੇਲ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜੀ ਗਈ ਹੈ:

ਵਿਸ਼ਾ: ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮਾਲਕ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉੱਜਵਲ ਭਵਿੱਖ ਹੈ!

TL; DR - ਪ੍ਰਾਸਪੀਰੋ ਹੁਣ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਖਾਤੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ।

ਪੂਰੀ ਕਹਾਣੀ -

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਾਸਪੀਰੋ ਬੂਟਸਟਰੈਪਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ (ਰਨ) ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ (ਆਯਾਲ) ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅਸੀਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਗਿਆ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਾਸਪੀਰੋ ਬਿਹਤਰ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੋ ਗਿਆ (ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਦਿਲੋਂ ਮੁਆਫੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ)।

ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮਰਥਨ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਪ੍ਰਾਸਪੀਰੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਭਾਈਚਾਰਾ (ਇਹ ਤੁਸੀਂ ਹੋ!) ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਉਤਪਾਦ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਨੁਭਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਹੋਈ ਟੋਮਰ & ਗੈਲ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਮੈਚ ਸੀ। ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਔਨਲਾਈਨ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਇਆ ਹੈ (ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪੌਪਟਿਨ), ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਲਕੀਅਤ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਉਮੀਦ ਨਾਲ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉੱਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੇ ਖਾਤੇ, ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਈਮੇਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ ਅਤੇ ਟੋਮਰ & ਗੈਲ ਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ।

ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਈ।

ਰਨ ਅਤੇ ਅਯਾਲ.

PS - ਟੋਮਰ & ਗੈਲ ਕੋਲ ਵੱਡੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਸਪੀਰੋ 2019 ਵਿੱਚ, ਜਲਦੀ ਹੀ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ।

ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦੋ? ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਵਧੀਆ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਾਈਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਪੌਪਟਿਨ. ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਦੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵੀ ਬਣਾਈਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ।

ਪੌਪਟਿਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੀਮਿਓ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਠੀਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦੋ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਨਾ ਬਣਾਓ?
ਜਾਂ: ਅਸੀਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ?

  1. ਸੁੰਦਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
  2. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ MRR ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ POC (ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਸਬੂਤ) ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ।
  3. ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇਕੱਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲੱਬ ਕੀ ਹੈ?
    ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਤੀਜੀਆਂ ਧਿਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਗੂਗਲ, ​​ਫੇਸਬੁੱਕ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਟਵਿੱਟਰ, ਲਿੰਕਡਇਨ, ਆਦਿ) ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
    ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ $7000 ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨੀਤੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਛੱਡਣਾ ਪਿਆ (ਸਾਡੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ $2M ਦੇ ਫੰਡ ਮਿਲੇ ਨੇ ਉਸੇ ਦਿਨ ਹੀ ਬੱਸ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ)।
  4. ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ
    ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ, ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਜੋ ਕਿ ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਸਰੋਤ ਹੈ)। ਸਾਨੂੰ ਬੈਠ ਕੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਇੰਟਰਫੇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਲੱਭਣਾ ਹੋਵੇਗਾ (ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ MVP ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਨੂੰ X ਚੰਗੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ), ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹੋਰ 1001 ਚੀਜ਼ਾਂ.
    ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਲੱਭਣਾ ਸੀ, ਪਰ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਬਕ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੌਪਟਿਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।
  5. ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਸੀ ਉਹ ਸੀ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੋਕ। ਰਨ ਅਤੇ ਇਯਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਜਾਂ ਗੱਲਬਾਤ (ਅਤੇ ਲਿਓਰ ਨਾਲ ਵੀ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ) ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਸਪੇਰੋ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।
  6. ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ 'ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ' ਦੀ ਬਜਾਏ 'ਵਿਕਰੀ' ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ IOT ਜਾਂ VR ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦੀ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਿਆਨ (ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ) ਜ਼ੀਰੋ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਨਾਂ ਬੋਲੀਆਂ ਭੇਜੀਆਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ ਹੋਵਾਂਗੇ।

ਇਹਨਾਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਅਜਿਹੇ ਹਰੇਕ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਲਈ, ਅਸੀਂ 1 ਤੋਂ 5 ਤੱਕ ਸਕੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ।

ਅਜਿਹੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

  • ਇੱਕ ਸਦਾਬਹਾਰ ਉਤਪਾਦ – ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਅਗਲੇ X ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਗੇ।
  • ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ - ਕੀ ਇਹ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
  • ਕੀ ਅਦਾਇਗੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ (ਗੂਗਲ, ​​ਫੇਸਬੁੱਕ, ਆਦਿ) ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?
  • ਤਕਨੀਕੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਕੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਧਾਰਨ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ?
  • ਕੀ ਮਾਰਕੀਟ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ (ਅਤੇ ਕੀ ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹਨ, ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ)?
  • ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਖਰਚੇ।
  • ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ.

Prospero ਦਾ ਰੋਡਮੈਪ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨਾਲ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਖੇਡਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। Prospero ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ.

2019 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਅਸੀਂ Prospero ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ:

  • ਡਿਜੀਟਲ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਤਿਆਰ-ਬਣਾਇਆ ਟੈਕਸਟ
  • ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
  • ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀਆਂ (ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਅੱਜ ਵਾਂਗ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੇਪਾਲ)
  • ਜ਼ੈਪੀਅਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਏਕੀਕਰਣ
  • ਹੋਰ ਬਲਾਕ ਵਿਕਲਪ (ਠੇਕੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਢੁਕਵੇਂ)
  • ਐਫੀਲੀਏਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
  • ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੈਂਡ-ਆਨ ਸੇਵਾ ਦਿਓ, ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ Poptin ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਤਾਂ 'ਕੂਲ' ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ?.. ਟਿਕੇ ਰਹੋ! 😄

ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਰਪਿਤ ਉੱਦਮੀ, ਪੋਪਟਿਨ ਅਤੇ Ecpm ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ। ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨੌਂ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ। ਤੇਲ ਅਵੀਵ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨਾਲ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਕੀਤੀ। A/B ਟੈਸਟਿੰਗ, SEO ਅਤੇ PPC ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ, CRO, ਵਿਕਾਸ ਹੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਨੰਬਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਵੀਆਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।