TL; DR – 两周前我们获得了 普洛斯彼罗，一个轻松创建提案的平台。 看起来不错的提案可以为自由职业者和代理机构节省大量时间，并增加完成交易的机会。
我们从一开始就知道普洛斯彼罗的故事。 事实上，他们的发布故事是我们深入阅读以激发灵感的帖子之一 我们在 Product Hunt 上推出.
普洛斯彼罗当天排名第二，今天该产品已 超过 1,400 张选票.
以下是视频中普洛斯彼罗的故事：
我们是如何做到这一点的？
我们当时的内部设计师， 阿维·霍尔，在 Ran Segall 的频道上观看了一集，其中 Ran 表示他们正在寻找营销/业务开发领域的合作伙伴，以帮助他们推动 Prospero 的增长。
（客观推荐时刻——如果你是设计师， 运营 YouTube 频道 拥有 63 名关注者，那里的剧集肯定可以帮助您将自由职业业务提升到一个新的水平）。
事实上，我事先和冉有过一些简短的交谈，所以我就省去了我们俩的闲聊，直接进入正题：
抱歉，这是希伯来语，但我基本上问他是否愿意出售。
从那时起，我们进行了更多的对话，共享数据，打电话，与 Ran Margaliot（他是摇滚明星，也是创始人之一）举行了一次会议，其中包括架构和代码审查 Commun.it）、谈判……并签署。 😎
虽然我总结了两行半，但是花了好几个月的时间😅
这是 Ran 发送给 Prospero 客户的电子邮件：
主题：普洛斯彼罗有了新主人和更光明的未来！
TL; DR – 普洛斯彼罗 现在由新团队拥有，您、您的帐户或提案不会发生任何变化。
完整故事——
正如你们中的一些人所知， 普洛斯彼罗 由一位自力更生的设计师（Ran）和开发人员（Ayal）建造和运营。
我们通过自由职业来支持公司的启动和运营，随着时间的推移，我们在努力做到这一点的同时 普洛斯彼罗 更好，给你提供良好的服务变得非常困难（如果你给我发了一条消息但没有得到答复，我深表歉意）。
几个月前，我们意识到我们无法继续支持 普洛斯彼罗 我们自己。 由于我们的客户社区（就是您！）对我们来说意义重大，我们不想关闭服务，并开始寻找愿意接续我们离开的地方的合作伙伴，并继续投资于产品更好，给您更好的体验。
当我们遇见 托梅尔 & 加尔，我们知道我们有合适的比赛。 这些人已经开发了一款成功的在线产品（称为 波普汀），并希望扩展到提案领域。
今天，我们将所有权转让给他们，希望您能从更好的产品和客户体验中受益。 正如我们上面提到的，您的帐户、定价或当前提案不会发生任何变化。
如果您有疑问，请回复此电子邮件并 托梅尔 & 加尔 将尽力提供明确的答案。
我们很高兴为您服务。
兰和阿亚尔。
PS - 托梅尔 & 加尔 已可以选用 大 计划 普洛斯彼罗 2019 年，更多细节即将公布。
为什么要购买现有产品？ 我们如何确保产品是好的？
所以首先，我们急于建立一个与 波普汀。 几个月前，我们想过很多想法，甚至为两个项目创建了完整的规范，但最终我们因为各种原因放弃了它们。
在与 Poptin 等人一起运营 Premio 的同时，我们还聘请了一名专门负责此工作的新员工。
好吧，那么为什么要购买而不是从头开始构建呢？
或者：我们如何验证想法并确定其优先顺序？
- 快速创建精美提案的想法并不是一个新想法，这也是我们喜欢它的部分原因。 已经有竞争对手和成功的公司这样做了，这意味着有一个很大的市场，有人从这些工具中获得真正的价值并愿意为此付费。
- 此外，Prospero 已经达到了不错的 MRR，并且超越了 POC（概念验证）。
- 我们总是更喜欢独立的产品。 这是什么意思？
不依赖第三方的产品，可以不受大公司（Google、Facebook、Amazon、Twitter、LinkedIn 等）的恐惧而存在。
过去，我们已经开始开发一款完全基于 Facebook 平台的产品，当我们开发该产品并投入 7000 美元后，Facebook 改变了政策，我们不得不放弃这个想法（我们的潜在竞争对手，获得 2 万美元资金的公司在同一天就关闭了）。 - 购买现有产品可以节省大量时间 不确定。
构建新产品需要大量资源、策略制定、人力和时间（这是这里最昂贵的资源）。 我们必须坐下来从头开始指定一切，设计界面，采访用户，找到一个程序员（并支付他/她 X 个月的时间来开发一个正常的 MVP），开始营销和另外 1001 件事。
虽然我们仍然需要找到一名程序员来领导开发，但对于所有其他事情，我们已经拥有良好的基础设施以及我们从管理 Poptin 中学到的很多经验教训。 - 我们对这笔交易充满信心的另一个原因是普洛斯彼罗背后的人。 与 Ran 和 Eyal（以及第一年加入 Prospero 的 Lior）进行简短的会面或交谈就足以了解 Prospero 是按照高标准构建的。
- 这是一个我们非常了解和感兴趣的领域。尽管我们谈论的是“销售”而不是“营销”，但我们并没有购买物联网或 VR 领域的公司，而且我们的知识（以及动机）学习它）接近于零。 这是一个系统，如果我们当时作为数字代理商向促销客户发送数十个出价时熟悉它，我们会很乐意使用它。
除了这些点之外，我们还有一个表格，在其中每列中写下每个想法，并且每行都有另一个参数，该参数将影响是否继续推进该想法的决定。 对于每个这样的参数，我们给出从1到5的分数，最后我们进行总结。
这些参数可以是：
- 一种常青产品——一种不流行的产品，我们很难想象人们会在未来 X 年内停止使用它。
- 客户类型——服务这些客户是否有趣？
- 是否可以通过付费活动（Google、Facebook 等）来扩展产品？
- 技术深度和技术支持是简单还是复杂？
- 市场是否受过教育（是否有竞争对手，如果没有，那么这个想法可能不太好）？
- 基础设施和维护成本。
- 市场规模等等。
普洛斯彼罗的路线图
如果您注册并使用该界面，您会发现您可以在几分钟内创建一个漂亮的提案。 普洛斯彼罗已经做到了，而且做得很好。
从 2019 年初开始，我们打算扩展 Prospero 并添加：
- 数字机构提供的其他服务的更多现成文本
- 添加用户的能力
- 付款方式（信用卡交易，不仅仅是像今天这样的 PayPal）
- Zapier 和其他相关软件集成
- 更多区块选项（也适合创建合约）
- 联盟计划
- 当然，还要倾听用户的声音，获取反馈和建议，并提供实际服务，就像我们对 Poptin 所做的那样。
那么“酷”人怎么说呢？...敬请期待！ 😄
