Zurück So gründen Sie ein SaaS-Unternehmen: 6 Schritte
Sind Sie ein Unternehmer und möchten ein Saas-Unternehmen gründen?
Wenn Sie ein Saas-Unternehmen (Software as a Service) gründen möchten, müssen Sie einige Dinge wissen, um loslegen zu können. In diesem Beitrag skizzieren wir einige der wichtigsten Meilensteine, die Sie erreichen müssen, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen.
Egal, ob Sie gerade erst anfangen oder ein erfahrener Spieler im Spiel sind, dieser Beitrag kann Ihnen helfen, also lesen Sie weiter!
Was ist SaaS?
SaaS (Software as a Service) ist eines der neuen Geschäftsmodelle, die in den letzten Jahren entstanden sind. Dabei wird Software von einem Dritten gehostet und Benutzern über das Internet zugänglich gemacht. Das SaaS-Modell ermöglicht eine einfache Bereitstellung, automatische Upgrades und Abrechnung – alles wird vom Anbieter übernommen.
Mit einem Saas-Unternehmen können Sie Ihre Marktpräsenz erheblich steigern, ohne eine Menge Arbeitskräfte einstellen zu müssen. Dies macht SaaS zu einem äußerst lukrativen Geschäftsmodell.
Was Sie brauchen, um loszulegen
Die Erstellung von SaaS braucht Zeit, man muss hier eine langfristige Vision haben und voll dabei sein.
Gehen Sie dieses Abenteuer zügig und überlegt voran und denken Sie daran, dass es sich um ein langes Spiel und nicht um einen kurzen Sprint handelt.
#1 Bestätigen Sie Ihre Idee frühzeitig
Bevor Sie mit dem Aufbau von etwas beginnen oder unsere SaaS-Geschäftsidee sogar Investoren vorstellen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Idee validieren und Marktforschung betreiben. In der Anfangsphase müssen Sie den Markt und die potenziellen Kunden, die Sie bedienen, wirklich kennenlernen.
Ein fundierter Einblick in Ihre zukünftigen Kunden ermöglicht Ihnen ein besseres Verständnis ihrer Bedürfnisse und Wünsche.
Nehmen Sie sich Zeit für die Recherche im Internet. Schauen Sie sich potenzielle Kunden an und versuchen Sie, ihren größten Schmerzpunkt anzugehen. Scheuen Sie sich nicht, Facebook-Gruppen beizutreten oder in Reddit-Threads oder Foren zu kommentieren, die sich auf Ihre Nische beziehen.
Sie müssen in der Lage sein, ein tiefes Verständnis des Marktes zu entwickeln, damit Sie wissen, was erforderlich ist, bevor es überhaupt für Sie entwickelt wird. Auf diese Weise validieren Sie nicht nur Ihre Idee, sondern erhalten auch einen Einblick in alle wichtigen Schmerzpunkte oder Probleme, mit denen Menschen in ihrem täglichen Leben konfrontiert sind.
#2 Richten Sie Ihre juristische Person ein
Sobald Sie Ihr SaaS validiert haben und wissen, dass es einen Markt dafür gibt, ist es nun an der Zeit, Ihre juristische Person zu gründen. Durch die Gründung eines eigenen Unternehmens werden Ihre persönlichen Vermögenswerte vom Unternehmen getrennt. Das heißt, wenn Sie pleitegehen, geht nur das Unternehmen pleite und nicht auch Sie.
Überlegen Sie sich gut, welche Rechtsform für Ihr Unternehmen die richtige ist. Eine C-Corporation gilt als die beste Wahl für Startups, die Kapital aufnehmen möchten. Eine LLC hingegen ist ideal, wenn Sie die Kosten niedrig halten und Ihr Unternehmen selbst führen möchten. Lesen Sie auch Erfahrungsberichte zu LLC-Dienstleistungen , um herauszufinden, welche Ihnen bei der reibungslosen Gründung helfen kann.
Wenn Sie Kapital beschaffen möchten, bietet Ihnen die Rechtsform einer C-Corporation gegenüber einer LLC Vorteile, erfordert aber auch mehr Bürokratie und Compliance, was Ihre Gemeinkosten erhöht. Für beide Rechtsformen benötigen Sie einen Registered Agent, wie beispielsweise Northwest Registered Agent. Financepond hat die besten Registered-Agent-Dienstleistungen für Sie zusammengestellt.
Die Gründung einer juristischen Person kann verwirrend sein. Wenn Sie dabei Hilfe benötigen, können Sie sich jederzeit an Ihren örtlichen Wirtschaftsprüfer oder einen Wirtschaftsanwalt wenden.
#3 Richten Sie einen MVP ein
Nachdem Sie Ihre Idee validiert und die entsprechende Rechtsform geschaffen haben, ist es nun an der Zeit, sich auf die Entwicklung des MVP zu konzentrieren.
Was ist ein Minimal Viable Product?
Ein Minimal Viable Product (MVP) ist eine Version des Produkts mit gerade genug Funktionen, damit Benutzer interagieren und das Produkt nutzen können und gleichzeitig einen Mehrwert daraus ziehen können.
Der MVP ist das Herzstück der Lean-Startup-Methodik und unerlässlich, um Ihre Ideen in Echtzeit mit echten Kunden zu testen, damit Sie Feedback erhalten und sich umorientieren können, bevor Sie Zeit in die Entwicklung eines gesamten Produkts investieren, das möglicherweise nicht funktioniert.
Wie erstelle ich ein MVP?
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, ein MVP für Ihr Produkt zu erstellen. Die erste besteht einfach darin, die minimalste Version des Produkts zu erstellen, die noch nützlich wäre. Wenn Sie eine Dienstleistung verkaufen, welche sind die einfachsten Dienstleistungen, die Sie anbieten könnten?
Die zweite Methode besteht darin, vorhandene Produkte zu übernehmen und Funktionen zu entfernen, um sie so minimal wie möglich zu machen. Im Endeffekt wollen wir mit dem potenziellen Kunden die grundlegendste Annahme hinter Ihrem Geschäft testen.
#4 Bei Bedarf schwenken
Nachdem Sie Ihr MVP getestet haben und wissen, was Ihre Kunden wollen, können Sie dies zu Ihrem Vorteil nutzen. Müssen Sie kleine Änderungen am Produkt vornehmen oder ist eine Umstellung erforderlich?
Wenn das Produktfeedback positiv ist und Ihre Kunden Ihre SaaS-Lösung mögen, ist das großartig! Wenn nicht, dann nehmen Sie die notwendigen kleinen Änderungen vor.
Es ist wichtig zu bedenken, dass das MVP nicht die Endlösung ist und es auch nicht darum geht, ein völlig minimales Produkt zu schaffen. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen der Erstellung der Minimalversion Ihres Produkts und der Berücksichtigung aller Funktionen finden, die Sie einbeziehen möchten.
Das Letzte, was Sie wollen, ist, ein ganzes Produkt zu entwickeln und dann festzustellen, dass der Kunde es nicht wirklich brauchte oder nur ein paar kleine Änderungen wünschte. Ein häufiges Zitat zum Thema Pivotisieren ist „schnell scheitern“, aber einige Leute werden argumentieren, dass dies nicht immer der richtige Ansatz ist. Es ist wichtig, darüber nachzudenken, wie viele Wendepunkte Sie durchlaufen können, bevor Ihr Unternehmen keine Erfolgsaussichten mehr hat.
#5 Beginnen Sie mit der Einstellung
Nachdem Sie nun die Richtung für das Produkt festgelegt haben und wissen, wohin die Reise geht, ist es an der Zeit, die Markenbekanntheit zu steigern und mit der Personalsuche zu beginnen.
Ein paar Mitarbeiter zum Start sind ideal, aber nach etwa einem Jahr ist es ratsam, weitere Unterstützung einzustellen. Die frühzeitige Einbindung zusätzlicher Mitarbeiter in Ihr SaaS-Projekt steigert die Motivation und beschleunigt die Umsetzung Ihrer Vision. Für diesen Prozess benötigen Sie außerdem eine Software für die Remote-Arbeit , die Ihnen hilft, den Überblick zu behalten. Anbieter von Employer-of-Record-Lösungen vereinfachen die Einstellung von Mitarbeitern im Ausland.
Einer der wichtigsten Punkte, die man vor der Einstellung von Mitarbeitern bedenken sollte , ist, wo man sie finden will. Setzt man auf Freiberufler oder Festangestellte?
Beide Methoden haben Vor- und Nachteile, aber es kommt wirklich auf Ihre spezifische Situation an. Wenn es sich um ein etablierteres SaaS mit einem großen Kundenstamm handelt, ist dies viel schwieriger. Wenn Ihr SaaS hingegen neu und noch nicht validiert ist, hilft es viel mehr bei der frühzeitigen Einstellung eines oder zweier Mitarbeiter.
Schauen wir uns einen Überblick über die Einstellung von Mitarbeitern und Freiberuflern an.
Mitarbeiter anheuern
Bevor Sie mit der Einstellung von Mitarbeitern beginnen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen diese unterstützen kann. Wird das Unternehmen mit seinen Gehältern und Sozialleistungen mithalten können, wenn Sie gerade erst anfangen und über ein paar Mitarbeiter verfügen?
Sie müssen auch beurteilen, wie viele Arbeitskräfte für Ihren Arbeitsplatz zu viel sind. Stellen Sie sicher, dass Sie dies gründlich bedenken, bevor Sie Personal abbauen oder Mitarbeiter aus dem Unternehmen auslagern.
Es gibt verschiedene Arten von Mitarbeitern. Wir gehen hier die vier (4) Hauptpositionen durch, die Sie möglicherweise für Ihr SaaS benötigen.
- Manager für Geschäftsentwicklung Wer kann sein verantwortlich für das Wachstum des Unternehmens bei der Gewinnung neuer Leads und der Umsatzsteigerung
- Vertriebsmitarbeiter übernimmt die Hauptlast der Kundeninteraktionen und bearbeitet Anfragen
- Mitarbeiter des Kundensupports ist immer wichtig, wenn es um Kunden geht
- Kreatives Personal wie Designer und Entwickler, die die Software für Ihr SaaS erstellen
Je nach Art Ihres Unternehmens oder Ihrer spezifischen Tätigkeit können Freelancer eine weitere Option für Sie sein. Wenn Sie eine AdWords-Kampagne planen, können Ihnen freiberufliche Remote -Mitarbeiter helfen, schnell und kostengünstig einen Plan zu erstellen.
Freiberufler einstellen
Wenn Sie nur wenige Mitarbeiter haben, ist es Ihnen möglicherweise nicht möglich, jemanden einzustellen. Sie könnten auch die Zusammenarbeit mit Freiberuflern in Betracht ziehen , die in Teilzeit oder befristet arbeiten.
Freiberufler arbeiten selbstständig und sind nicht festangestellt. Da sie keine offiziellen Angestellten sind, erhalten sie keine Gehaltsabrechnungen , was für Startups, die Lohn- und Sozialleistungskosten sparen möchten, von Vorteil sein kann. Startups können so potenzielle Mitarbeiter testen, ohne sich fest zu binden.
Es ist auch von Vorteil, da Sie sie freilassen können, wenn es nicht klappt. Und natürlich sparen Sie bares Geld bei den Versicherungsprämien!
#6 Weiter wachsen
Nur wenige Unternehmen können in einem stagnierenden Umfeld überleben. Wachstum ist unerlässlich für ein erfolgreiches und langfristig tragfähiges SaaS-Unternehmen .
Nun ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Fortschritt und Wachstum ideal sind, aber das bedeutet nicht, dass man zu stark wächst oder unnötige Risiken eingeht.
Einer der wichtigsten Faktoren beim Wachstum Ihres SaaS-Unternehmens ist die Frage, wie Sie skalieren werden.
Denken Sie daran: Sie sind jetzt klein, aber eines Tages wird Ihr Unternehmen wachsen. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie alles gut planen, reparieren und durchdenken.
Nach alledem müssen Sie darüber nachdenken, wohin Sie gehen und wie viel es Sie kosten wird. Sie sollten sich nach Finanzierungsmöglichkeiten wie beispielsweise Bootstrap-Kapital umsehen oder einen Kredit aufnehmen.
Es gibt viele verschiedene Finanzierungsmethoden, aber die beliebteste ist die Kapitalbeschaffung durch Angel-Investoren und Risikokapitalgeber. Allerdings ist diese Finanzierungsmethode nicht für jedes Unternehmen oder Geschäftsmodell geeignet.
Alternativ könnte ein 7(a)-Kredit der US-amerikanischen Small Business Administration (SBA) besser zu Ihnen passen. Was genau ist ein 7(a)-Kredit ? Er kann für verschiedenste Zwecke verwendet werden, von der Bereitstellung von Betriebskapital zur Sicherung der Liquidität Ihres SaaS-Geschäfts bis hin zur Konsolidierung bestehender Schulden. Angesichts der teilweisen staatlichen Förderung liegt seine Attraktivität auf der Hand.
Wofür Sie sich auch entscheiden, stellen Sie sicher, dass es das Beste für Ihr Unternehmen ist und Ihnen das Geld verschafft, das Sie für das Wachstum Ihres SaaS-Unternehmens benötigen.
Dass sie alle zusammen
Es müssen viele Schritte unternommen werden, bevor Sie überhaupt darüber nachdenken können, mit Ihrem SaaS-Unternehmen Geld zu verdienen, und manchmal ist es bei der Gründung eines SaaS-Unternehmens am schwierigsten, zu wissen, wo Sie anfangen sollen.
Bei so vielen Optionen und Überlegungen kann es überwältigend sein! Wir haben für Sie einige Schritte aufgeschlüsselt, die Ihnen dabei helfen sollen, Ihre Idee im Handumdrehen in die Tat umzusetzen.
