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我们获得了普洛斯彼罗! 如何、什么、为什么以及去向

2019 年 1 月 9 日
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TL; DR – 两周前我们获得了 普洛斯彼罗,一个轻松创建提案的平台。 看起来不错的提案可以为自由职业者和代理机构节省大量时间,并增加完成交易的机会。


我们从一开始就知道普洛斯彼罗的故事。 事实上,他们的发布故事是我们深入阅读以激发灵感的帖子之一 我们在 Product Hunt 上推出.
普洛斯彼罗当天排名第二,今天该产品已 超过 1,400 张选票.

以下是视频中普洛斯彼罗的故事:

我们是如何做到这一点的?

我们当时的内部设计师, 阿维·霍尔,在 Ran Segall 的频道上观看了一集,其中 Ran 表示他们正在寻找营销/业务开发领域的合作伙伴,以帮助他们推动 Prospero 的增长。
(客观推荐时刻——如果你是设计师, 运营 YouTube 频道 拥有 63 名关注者,那里的剧集肯定可以帮助您将自由职业业务提升到一个新的水平)。

事实上,我事先和冉有过一些简短的交谈,所以我就省去了我们俩的闲聊,直接进入正题:

谈话

抱歉,这是希伯来语,但我基本上问他是否愿意出售。

从那时起,我们进行了更多的对话,共享数据,打电话,与 Ran Margaliot(他是摇滚明星,也是创始人之一)举行了一次会议,其中包括架构和代码审查 Commun.it)、谈判……并签署。 😎
虽然我总结了两行半,但是花了好几个月的时间😅

 

这是 Ran 发送给 Prospero 客户的电子邮件:

主题:普洛斯彼罗有了新主人和更光明的未来!

TL; DR – 普洛斯彼罗 现在由新团队拥有,您、您的帐户或提案不会发生任何变化。

完整故事——

正如你们中的一些人所知, 普洛斯彼罗 由一位自力更生的设计师(Ran)和开发人员(Ayal)建造和运营。

我们通过自由职业来支持公司的启动和运营,随着时间的推移,我们在努力做到这一点的同时 普洛斯彼罗 更好,给你提供良好的服务变得非常困难(如果你给我发了一条消息但没有得到答复,我深表歉意)。

几个月前,我们意识到我们无法继续支持 普洛斯彼罗 我们自己。 由于我们的客户社区(就是您!)对我们来说意义重大,我们不想关闭服务,并开始寻找愿意接续我们离开的地方的合作伙伴,并继续投资于产品更好,给您更好的体验。

当我们遇见 托梅尔 & 加尔,我们知道我们有合适的比赛。 这些人已经开发了一款成功的在线产品(称为 波普汀),并希望扩展到提案领域。

今天,我们将所有权转让给他们,希望您能从更好的产品和客户体验中受益。 正如我们上面提到的,您的帐户、定价或当前提案不会发生任何变化。

如果您有疑问,请回复此电子邮件并 托梅尔 & 加尔 将尽力提供明确的答案。

我们很高兴为您服务。

兰和阿亚尔。

PS - 托梅尔 & 加尔 它们在许多情况下都能提供类似的结果。 计划 普洛斯彼罗 2019 年,更多细节即将公布。

为什么要购买现有产品? 我们如何确保产品是好的?

所以首先,我们急于建立一个与 波普汀。 几个月前,我们想过很多想法,甚至为两个项目创建了完整的规范,但最终我们因为各种原因放弃了它们。

在与 Poptin 等人一起运营 Premio 的同时,我们还聘请了一名专门负责此工作的新员工。

好吧,那么为什么要购买而不是从头开始构建呢?
或者:我们如何验证想法并确定其优先顺序?

  1. 快速创建精美提案的想法并不是一个新想法,这也是我们喜欢它的部分原因。 已经有竞争对手和成功的公司这样做了,这意味着有一个很大的市场,有人从这些工具中获得真正的价值并愿意为此付费。
  2. 此外,Prospero 已经达到了不错的 MRR,并且超越了 POC(概念验证)。
  3. 我们总是更喜欢独立的产品。 这是什么意思?
    不依赖第三方的产品,可以不受大公司(Google、Facebook、Amazon、Twitter、LinkedIn 等)的恐惧而存在。
    过去,我们已经开始开发一款完全基于 Facebook 平台的产品,当我们开发该产品并投入 7000 美元后,Facebook 改变了政策,我们不得不放弃这个想法(我们的潜在竞争对手,获得 2 万美元资金的公司在同一天就关闭了)。
  4. 购买现有产品可以节省大量时间 不确定。
    构建新产品需要大量资源、策略制定、人力和时间(这是这里最昂贵的资源)。 我们必须坐下来从头开始指定一切,设计界面,采访用户,找到一个程序员(并支付他/她 X 个月的时间来开发一个正常的 MVP),开始营销和另外 1001 件事。
    虽然我们仍然需要找到一名程序员来领导开发,但对于所有其他事情,我们已经拥有良好的基础设施以及我们从管理 Poptin 中学到的很多经验教训。
  5. 我们对这笔交易充满信心的另一个原因是普洛斯彼罗背后的人。 与 Ran 和 Eyal(以及第一年加入 Prospero 的 Lior)进行简短的会面或交谈就足以了解 Prospero 是按照高标准构建的。
  6. 这是一个我们非常了解和感兴趣的领域。尽管我们谈论的是“销售”而不是“营销”,但我们并没有购买物联网或 VR 领域的公司,而且我们的知识(以及动机)学习它)接近于零。 这是一个系统,如果我们当时作为数字代理商向促销客户发送数十个出价时熟悉它,我们会很乐意使用它。

除了这些点之外,我们还有一个表格,在其中每列中写下每个想法,并且每行都有另一个参数,该参数将影响是否继续推进该想法的决定。 对于每个这样的参数,我们给出从1到5的分数,最后我们进行总结。

这些参数可以是:

  • 一种常青产品——一种不流行的产品,我们很难想象人们会在未来 X 年内停止使用它。
  • 客户类型——服务这些客户是否有趣?
  • 是否可以通过付费活动(Google、Facebook 等)来扩展产品?
  • 技术深度和技术支持是简单还是复杂?
  • 市场是否受过教育(是否有竞争对手,如果没有,那么这个想法可能不太好)?
  • 基础设施和维护成本。
  • 市场规模等等。

普洛斯彼罗的路线图

如果您注册并使用该界面,您会发现您可以在几分钟内创建一个漂亮的提案。 普洛斯彼罗已经做到了,而且做得很好。

从 2019 年初开始,我们打算扩展 Prospero 并添加:

  • 数字机构提供的其他服务的更多现成文本
  • 添加用户的能力
  • 付款方式(信用卡交易,不仅仅是像今天这样的 PayPal)
  • Zapier 和其他相关软件集成
  • 更多区块选项(也适合创建合约)
  • 联盟计划
  • 当然,还要倾听用户的声音,获取反馈和建议,并提供实际服务,就像我们对 Poptin 所做的那样。

那么“酷”人怎么说呢?...敬请期待! 😄

高度敬业的企业家,Poptin 和 Ecpm Digital Marketing 的联合创始人。 九年数字营销领域和互联网项目管理经验。 毕业于特拉维夫大学,获得经济学学位。 热衷于 A/B 测试、SEO 和 PPC 活动优化、CRO、增长黑客和数字。 总是喜欢测试新的广告策略和工具,并分析最新的初创公司。